卫生健康信息化山西太原打通线上线下医疗资源

中新网太原12月12日电 (吴琼)12日,记者从山西省太原市卫健委获悉,山西太原加强卫生健康信息化建设,通过信息化手段打通线上线下医疗资源,让居民享受到分时段预约、专家讲授、疫苗预约等线上线下医疗服务,实现优质资源共享,方便民众看病就医。

当日,山西太原举办太原市卫生健康信息化建设新闻通气会,并对《太原市促进“互联网+医疗健康”发展行动计划(2019—2020年)》进行解读。

在与邮储银行的合作中,邮储银行权益商城平台——“邮储食堂”通过与京东系统对接全面交互共享商品、服务和数据,实现客户权益服务的升级。在与四川广电网络的合作中,双方携手打造了一整套会员增值服务体系,并合力推动线下营业厅的升级改造,让营业厅从传统的“缴费中心”兼职“居家购物体验中心”。在与交银康联人寿保险的合作中,京东企业业务联合华为、VMware、DELL等知名商用品牌厂商,在业界首次实现了企业机房建设场景的商品+服务一体化能力输出。

今年工博会上,京东工业品还推出了首个智能工业物联网产业平台解决方案,实现对厂区单点设备及整个厂区设备管理、监控、预警,对接京东iSRM后该方案还可自动预测生产部件的生命周期和坏损率,并第一时间反馈触发采购流程,将工业物联网的落地向前推进了一大步。

为了满足孩子成长与学习需求,在掌门少儿的系列课程中,数理思维逻辑课程以数学知识为载体,课程主张“孩子是课堂的主体”,使用“IBL探究式”教学方法,配合掌门国度世界观、数理游戏、特色教具作业,综合讲解等多个数学元素,让学生享受最专业的数理思维训练。

以这些底层技术产品为核心,京东企业业务还针对企业客户不同场景的需求匹配不同的服务模块、产业链资源,打造出PPSA、PSI、iSRM等一系列的智能化场景解决方案。

综上所述,对于即将准备21年厦大640教育综合的考生来说,在复习的过程中一定以基础知识为主,重点的知识要重点掌握,同时适当关注当前教育领域的热点问题,这样才能在考试的过程中游刃有余。

“京东企业业务要以技术的手段,实现产业链上下游的无缝连接,降低资源损耗和沟通成本,实现产业资源的优化配置。”京东集团副总裁、京东企业业务事业部总裁宋春正表示,未来,京东企业业务将发挥技术优势,通过优势资源的整合协同,持续打造服务企业数字化转型的企业服务综合体,用高质量的企业服务助力中国企业的创新发展。日前,京东企业业务宣布与联想商用签订“星云计划”首个战略协议,未来三年双方将共同突破百亿元销售额的“小目标”。

与此同时,山西太原以“百院兴医”工程为契机,推动数字医疗、智慧医院、智慧卫监、区域协同急救、区域血液管理等方面建设,实现了二级以上医院电子病历和医生工作站、三级医院分时段和诊间预约服务“两个全覆盖”。

近年来,山西太原谋划制定了“1122464”总体路线图,即建设一个平台和一张专网,建立市县(市、区)两级管理中心,完善卫生标准和信息安全两大体系,建设四大数据库和六大业务应用系统,通过四大终端方便民众应用;出台《太原市促进“互联网+医疗健康”发展行动计划(2019—2020年)》,明确10项具体任务,转化数字化的引领性、基础性作用,覆盖到卫生健康服务管理的各个领域。

在当前经济环境下,提高经营效率、控制运营成本成为中国企业的必修课。经纬行业研究指出,企业在当下开始极其关注通过供应链优化采购成本,通过从“接水龙头”向“挤毛巾”变迁,可以增加平均1-3%甚至更多的利润。而京东企业业务也在对企业客户的服务过程中,努力将这一点做到了极致。

现阶段教育培养目标达到了高度一致——学科教育与素质教育应共同为孩子K12阶段之后的竞争力做储备,两者结合即成为打造全人教育重要手段。正如我们看到的,素质教育正融入K12教育主场,其与学科教育由正面竞争转为平滑过渡,出于生态布局考量,K12巨头也纷纷加码素质教育,打开学科教育与素质教育发展新局面。

以技术为基石 创新应用开辟数字化转型“京东模式”

掌门少儿的系列产品课程,无疑成为掌门教育践行学科与素质教育融合的重要承接。在掌门教育的体系下,掌门少儿更将有能力成为掌门系的下一张王牌,与掌门1对1协同发展,将教学覆盖3-18岁孩子黄金学龄段,为全国600个城市的2600万学员带去更高品质的教学产品和教学体验。

在服务大型企业过程中,京东企业业务以“智能化” 打造符合大型企业复杂管理需求的“体系化” 服务,联手苹果、联想等众多合作伙伴,从需求智能化、服务智能化、运营智能化和资产管理智能化四大方向全面嵌入企业多场景的运营管理链条之中,赢得了众多大型企业的认可。目前,京东企业业务已经服务了超过6000家大型企业客户,其中包括世界500强企业中的428家、100%的中央及省级政府、100%的大型能源和运营商企业、100%的交通运输企业、97%的大型金融企业,平均帮助企业客户降低18%采购成本,提升45%采购效率。

与大型企业有所不同,中小企业受限于规模与资金,所面临的采购与运营压力更大,因此京东企业业务在服务中小企业过程中, 将“省钱、省心、省时间”放在了第一位。截至2019年11月,京东企业业务已拥有超过700万的中小企业客户,2019年累计为中小企业用户节省综合成本超过500亿元。

此外,太原面向基层建立“一云五端”,即“健康太原云服务”平台、健康门户端、个人手机端、就医一卡通、12320热线、远程直播端,打通线上与线下医疗资源,让居民享受到专家讲授、费用日清单查询、检验报告查询、家庭护理等线上线下医疗服务。

借助轻松愉快的闯关环节,孩子们在课堂中认识数字、学会计算、理解数学逻辑。在孩子获取数学知识的同时,课程同时让孩子对数学产生的极大兴趣,从而达到提升思维能力、学会思考的目的。而在孩子数理逻辑能力得到提升的同时,专注力、自控力、情绪力、记忆力、观察力等能力也得到潜移默化的培养,为孩子之后的思维开拓与学科学习提供助力。

今年7月,《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》印发,强调要落实“发展素质教育”新要求,素质教育随之迎来政策机遇。过去两年,在政策、资本、技术和社会观念驱动下,素质教育受到越来越多的关注,成为新时代人才培养的关键。Analysys易观发布报告《互联网K12在线辅导行业分析》则显示,在目前的教育体系中,对减负和素质教育的倡导仍然无法绕过中考、高考的升学考核,换句话说,素质教育与学科教育不会完全剥离,二者的深度融合将成为K12行业的新风向。

面向3-10岁处于幼儿园到小学阶段的群体,一方面掌门少儿通过思维+课内知识结合的方式打造差异化课程,做好该阶段孩子的知识衔接,另一方面,在教学层面设置多个环节让孩子养成自己思考问题、解决问题的逻辑和习惯,融入能力拓展内容。公开数据显示,掌门少儿学员续费率高达89%,转介绍率突破50%,迅速发展并跻身行业第一梯队,在“学科教育+素质教育”探索方面已经取得了不错的成绩。

经审讯,杨某对自己偷盗的行为供认不讳。杨某称,当天经过王先生的门口时拉了一下房门,而房间恰巧没有上锁,自己便抱着“碰巧”的心理去了王先生家,在仔仔细细翻找过家里的各个角落后,最后只偷走了王先生家的这三样东西。

为了向中小企业提供更加完善的服务,京东企业业务今年正式启动中小企业城市服务计划,通过联合佳能、联想等品牌在产业园区建立服务中心,为当地企业“量身定制”线上线下一体化的高质量服务。城市服务中心已在无锡、珠海、济南等城市落地,获得了大量当地企业客户的认可。京东企业业务还联合人力资源管理类服务商、企业财税类服务商、办公经营类服务商,围绕企业人、财、物、事,打造B+联合会员权益,为中小企业提供多场景的综合服务,目前已与滴滴企业版建立起深度合作。

在管理方面,山西太原也不断创新,注重科学管理。通过建立相关监管体系,协同医疗服务价格、医保支付、药品招标采购等业务信息,助推医疗、医保、医药联动改革,比如从医疗服务能力、医疗服务效率和医疗服务质量3个维度对太原市各级医院进行医疗服务绩效评估分析,促进医疗管理规范化。同时,太原市建立了覆盖基层医疗卫生机构的全科医生工作站,推进基本医疗、基本公卫、基本药品、医保结算、综合监管一体化管理;通过协同公卫报病系统,打通医院与基层医疗卫生机构的堵点,变“被动”服务为“主动”服务,把预防为主的理念落实到行动中。

企业运营场景中,PPSA可提供覆盖企业的采购计划(Plan)、交易履约(Performance)、Service(服务)及Analysis(分析)的全链条数字化运营服务,帮助企业实现管理成本和采购成本的“双降”。今年10月,京东PPSA推出首个产品——微信端企业客户物流跟踪小程序“小易来了”,实现物流终端全生命周期配送履约环节的信息打通。PSI平台则可通过以客户为中心聚合售前咨询、设计商、品牌商、服务商等合作伙伴,为企业提供覆盖需求归集、方案设计、服务履约、售后服务、资产回收等环节的线上线下一体化的闭环服务。在四川雅砻江的水电站驻守保障住房软装项目中,京东PSI成功将20多个品类和上万个商品压缩为10个订单,将最终整体项目下单及项目实施安装周期控制在4个月时间,对比传统采购模式工期降低60%。

当然还有勤思每年的模拟题也绝不可忽视,比如在模拟题一里出现的:简述现代教育的政治基础与功能;模拟题二里的:教育行动研究的步骤、一个合格教师的专业素养那由哪些方面构成?教师应该如何发展专业素养?等题目也充分证明了勤思的实力。

而出乎王先生意外的是,家中只少了三样东西——一瓶11元“老干妈”辣酱、三根共计1元的辣椒以及两卷共计6元的纸巾,三样东西总价值也就18元。

除了大量的企业客户,京东企业业务还与政府、高校等单位建立起深厚的合作,打造出多个数字化扶贫范本。在与同济大学的合作中,双方启动了全国首个校企联合线上“爱心助学超市”平台,为6000名贫困学生提供了高效的助学金管理工具。在与云南政府的合作中,通过将以往对云南省内扶贫农户农产品的定向收购、销售到最后扶贫资金的拨付等环节全面线上化,大幅提升了扶贫效率,平台上线5个月采购交易即突破两千万。

被盗的“老干妈”辣椒酱和一卷用过的餐巾纸。乐清公安供图

目前,山西太原已搭建联通省、市、县、乡、村五级的全民健康信息平台和卫生专网体系,联合山西省卫健委、10个县(市、区)卫体局、1404所医疗卫生机构,并与公安、民政等多部门及政务网、医保网实现融合,建成了电子病历、健康档案、全员人口与卫生资源四大数据库,实现网络互联互通、数据集中管理、信息资源共享,居民就诊记录和健康档案信息的跨院调阅达14万人次。2019年,该平台通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评,达到四级甲等标准,成为全国通过该等级的第3个省会城市(其余两个为杭州和南京)。

北京理工大学管理学教授汪涛认为,以京东企业业务为代表的互联网巨头发挥的作用是具有代表性意义的。“数字化为发展分享经济、建立平台组织、重塑商业生态提供了技术手段,为中国提供了弯道超车的机会,为开创新轨道、开发新模式、挖掘新的经济增长点提供了契机。”

在底层技术产品开发方面,今年京东企业业务推出三款重量级的技术产品——采购ERP、神算子数据平台和采购大脑。其中采购ERP是一款采购业务中台技术产品,在其中集成了采购过程中所需要的基础组件,可以帮助技术服务公司,在其自有产品和技术能力的基础上快速搭建出功能完善、性能优越的采购平台;神算子数字平台则是一个专注于采购业务的大数据处理平台,其包括数据源、指标层、接口层、应用层四层;采购大脑是一款专注于采购领域里的AI产品,可以对采购全流程中的多个环节,实现智能化提升。

想着物品损失价值不高,王先生本想着大事化小,小事化了。但是这个“又好气又好笑”的小偷到底是什么样的?这让王先生十分好奇。

任何企业逆势成长首先要解决效率问题,而从京东的实践明确呈现出:为客户提升企业效率的最佳方案就是数字化转型。IDC首席分析师指出,数字化转型的本质是利用最新的数字化技术和能力来驱动组织商业模式的创新,目的是为了实现业务的转型、创新和增长。其中,技术的应用成为一切变革的基础,也是京东企业业务布局的核心。

千“企”千面 京东实现定制化服务

截至今年11月,上述医疗服务已服务达410万人次;“12320卫生健康热线”面向山西提供健康咨询、投诉举报、建议表扬、预约挂号等服务,年办结率达100%,回访满意率持续保持在99.6%以上。

而在考试难度方面,今年的题目和往年相比总体呈现中等层次,备考该校的考生以勤思的讲义为基础进行复习,结合勤思的相关视频课程已经完全能够满足备考的需求。

孩子的成长是一个立体、多维度发展的过程,张翼表示,“我们希望做全人教育,对每个孩子的特长进行扬长避短,使他能够更加全面、综合地发展,这也是我们做素质教育的逻辑”。

“传统‘灌输式’教育培养出来的孩子与社会人才需求的脱节程度正在逐渐拉大,知识与能力同时提升的综合素质培养,将弥合这种‘脱节’现象”,掌门教育创始人兼CEO张翼认为,孩子综合素质的培养符合未来社会趋势的教育要求,思维的发散离不开知识的积累,而素质教育更多是传递能力和学习力,两者综合培养的人才能更多元发展。

掌门少儿成为学科教育与素质教育衔接口

过去的素质教育侧重德智体美劳的个人素养的培养,在人们的广泛认知中,素质教育并未与课程内容做过多勾连。随着素质教育价值凸显,人们认知到的素质教育内涵也更加宽泛,孩子的思维能力、社交情商等综合素质在教育里的比重持续提升,相应的学科教育也在呈现出素质化发展方向。

据民警了解,杨某在一家厂里上班,月薪有六千元。此次入室盗窃纯粹是“临时起意”,不存在因经济困难而偷盗的情况。“但不管他人财物价值多少,可都不能动偷盗的歪脑筋。”张权键说道。(完)

在清晰了素质教育布局后,掌门教育多措并举,升级为素质教育科技公司,设立素质教育研究院,对素质教育课程进行升级。同时,掌门教育将教学年龄段自然向下延伸至3-10岁少儿阶段,推出了掌门少儿这一定位为思维+课内知识结合的素质教育子品牌,打造学科教育与素质教育相辅相成的学习体系。

值得一提的是,今年掌门少儿还推出了业内首家思维研究院,同时与清华大学社科院积极心理学研究中心达成战略合作,在高校学术资源与思维研究院赋能下,国际顶尖积极心理学理论与方法将融入K12素质教育,助力整个课程体系更加完善。

在县乡一体化改革中,太原市建立了相关模式,通过信息化实现了县级医疗集团与县、乡、村三级医疗卫生机构人财物、医疗、服务、管理“六统一”和“六位一体”在线平台,即远程会诊系统、远程心电系统、远程检验系统、远程病理系统、远程影像系统、双向转诊系统,进一步方便群众看病就医。(完)

在2019年11月召开的京东企业业务合作伙伴大会上,京东企业业务首次展示了背后的技术支撑体系和技术创新成果:已建成七大智能化采购平台,三大场景化产品,4条企业专属供应链体系,发布API接口200余个。目前,京东企业业务已建立起从底层技术产品开发到应用层场景化解决方案的完善技术体系,能够在为企业转型升级提供技术支撑的同时带来全面的服务保障。

王先生查看了家中监控,清晰可见一名男子溜门进入自己家中,翻遍了所有的抽屉和柜子,紧接着还十分“嚣张”地喝了自己的饮料,离开时还“捎”走了柜子上的老干妈辣酱和辣椒。这名男子不是陌生人,正是自己的邻居—杨某。王先生觉得不能就这样姑息了杨某,便向乐清警方报了案。

企业生产场景中,京东iSRM可针对工业制造业长期存在的长尾商品多、供应商数量庞大、供应链管理难度大等问题,通过搭建数字化平台并集合商品、金融、物流、服务、质控等能力资源模块,实现对企业从寻源系统、到商品采购管理、履约验收、财务对账付款及售后服务的一体化服务。全球首批“灯塔工厂”海尔集团通过引入京东iSRM,实现了对自有工业品平台“好品海智工业品平台”的一站式、智能化工业品供应链管理。

接警后,乐清市公安局柳市分局民警张权键立刻对案件展开调查,并在48小时内将杨某顺利抓捕归案。

学科教育和素质教育已然呈现出一体化发展趋势,张翼说,“孩子不仅要‘学会’,更可贵的是‘会学’:不仅要掌握知识,还要能拿到打开知识宝库的‘钥匙’”。在日常学习的过程中,素质化培养思路甚至贯穿到了孩子成长的完整教育周期。

在出题偏好方面,厦大考察的内容依然是以基础知识为主,如在原理部分考察的“学科课程”是在课程类型中极为基础且重要的类型之一,是平时在备考中的必背考点;在中教史部分考查的“有教无类”等,也是孔子思想中非常重要的常考点,而这个知识点还曾在16年考过。所以考生在复习的过程中一定要关注基础知识的把握,并且要认真对待往年真题。很多同学认为往年考过的知识点都不会在考,但事实证明,“导生制”在14年的真题里就出现过;还有 15年考到的“支架式教学设计”、“张之洞‘中学为体,西学为用’教育思想”都在今年里原模原样的“复出”了。还有很多很多其他知识点的再现,在此不一一列举了。因此,重要的知识点依然会原题再现,重新与人会面,或者变换出题形式,以另一种方式考查,却从不会“缺席”考试,所以考生在复习时一定要格外重视重要知识点的复习和掌握。